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巴陵石化密切关注目标,以提高能源效率

发布日期:2019-03-05 04:30

在巴陵石化进行评估和检查的国务院节能目标评估小组充分肯定了公司实施节能目标责任和努力提高节能水平。它认为公司的综合预算、定期分析、风险抵押的管理方法。 。

巴陵石化密切关注目标,以提高能源效率

巴陵石化是参与全国数千家企业节能行动的企业之一。 2006年,公司与中石化和湖南省签订了合同《节能目标责任书》,并在与湖南省签订的责任书中明确规定:到2010年,公司的生存和上市将实现节能24.35万吨标准煤。根据公司的实际情况,集团公司制定了具体的考核指标。

007年,该公司环己酮的综合能耗、SBS燃烧能耗、顺丁二烯橡胶燃烧能耗、烧碱燃烧能耗、己内酰胺联合装置能耗、火电业务单位和电力业务单位耗电煤耗等能源消费指标完成集团公司评估指标。去年,该公司的节能和效益目标为4000万元,实际完成节能和效益6835万元,其中计划节约570万吨水,实际同比节水832万吨。

该公司的能源消耗以煤炭为主,许多行业类别和长期流程、能耗结构复杂。公司高度重视节能减排工作,完善组织管理网络,实施一系列管理制度,突出生产过程管理日常管理和技术创新三个方面,稳步提高节能效果。

巴陵石化已经建立了一个四级能源管理系统,从公司的、设备和能源部门到车间。建立专门的能源统计和能源管理职位。将节能减排工作放在重要议事日程上,将节能管理与成本管理有机结合,建立预算体系,并将能耗预算纳入年初预算。为响应公司员工代表会议确定的节能和效率的具体目标,公司节能主管部门在标杆管理的指导下,制定各种能耗配额和各种生产设备的节能措施,并分解能源 - 将目标储存到各个业务部门。能源设备部门与公司签订了节能目标合同,业务部门与设备和能源部门签订了责任合同。业务部门负责人,、,领导者、,水和蒸汽管理,、车间主管,、主管,所有人都包括在目标责任合同管理中,并按照不同的风险存款支付责任的大小,从而动员各级管理人员、人员参与节能管理,实施节能工作的积极性。同时,我们非常重视日常检查和评估。该公司重视能源分析和改进。主要的耗能车间每月分析、设备、的过程和管理,找出能耗下降的原因为、,并制定具体可行的改进措施。公司和业务部门每月都在生产能源消耗。分析和评论商业活动的分析;建立节能定期会议制度,研究能源管理问题,督促整改实施。

公司还大力推进节能技术改造,过去一年投入数千万元,实施15项节能技术改造。他们对地下管网交错,老化、严重,每年节省20万吨的情况进行了整修。炼油厂进行了改造,炼油厂的低温热量被用作原油的热源,以减少新鲜蒸汽的消耗。 20,000吨;在电力部门凉水塔改造后,间接水将闭环,每年节水634万吨;在完善了火电部门的两台锅炉后,将形成节约2000吨标准煤的节能潜力。此外,空气综合利用节能改造、节能蒸汽疏水阀应用、循环水场优化运行节电改造、氨厂凝结水进料泵节能改造、循环水系统无阀滤池改造、地下管网泄漏检测及测试泄漏、机泵循环冷却水代替直流冷却水、肥水净化水再利用、硫胺机组冷凝水回用、蒸汽冷凝水回收等技术改造项目也已实施,产生了良好的节能效果。