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沉阳机床第二次“版本升级”

发布日期:2019-02-07 02:45

沉阳机床第二次“版本升级”

2004年8月31日,沉阳机床在中国第三届国际装备制造业博览会(沉阳)举办了第一届年度海外代理(经销商)年会。来自美国的、加拿大、澳大利亚、比利时等来自13个国家18个国家的外国公司代表参加了会议。此举向国内外传达了这样一个信息:中国加入WTO后,企业进入国际市场的限制已被打破,实力为、的制造商更容易向海外推广产品。与此同时,也存在一定的竞争:大陆市场对外开放,本土企业必须面对世界各地的反对者。谁赢谁输谁取决于谁有能力保持优势,与时俱进,不断提高竞争力。解读第二版沉阳机床升级不禁看到了这个相关背景。也可以说,全球视野和前瞻性思维已经确定沉阳机床已经做出了这一战略选择。

事实上,选择已经开始。

2004年初,沉阳机床决策团队制定了两个战略转型发展战略,即从内涵式增长到内涵和外延增长;从当地管理到本地和跨国业务。为了适应这种变化,我们必须有一个与之匹配的新版本,即公司质量的整体改进。

现在缺少的是在过去的几年中,在更高的坐标系中检查我们公司的开发、的发展。应该在世界先进企业、的坐标系中对沉阳机床的更高发展目标进行观察和比较。 。该集团董事长陈惠仁详细阐述了版本升级的要求。他进一步认为,如果我们看看具有这种标准的沉阳机床,我们会非常担心发现我们的情况仍然更糟,我们的创作仍然有限。今年的经济规模预计将超过40亿元。已经梦想成为世界前20名的沉阳机床的负责人非常惊讶它是如此合理,但这是合理的。因为竞争中最后的笑声不一定是今天的领导者,也不是今天的挑战者和追随者。它必须是一家能够不断改造和创新的公司。他们总是寻求新的方法来及时维持或突破他们的行业地位,而不是坚持现有的结果,坐在山上。版本升级是新形势下的预防措施,展望未来是一种先见之明。当我们以这样的目光观察和解释沉阳机床的新版本时,我们将找到一个高级升级主线。

2004年4月,沉阳机床提出了数控机床的发展战略,即数控机床的生产和销售速度提高了速度、数控新产品的开发速度。据陈惠仁主席说,这是辽沉战役中至关重要的锦州战役,必将取胜。这是新版本的第一个强烈信号:从以数量为基础的商业模式到以质量为导向的商业模式,通过追求高科技、的高品质产品,形成企业品牌和核心竞争力。2004年7月,沉阳机床集团数控机床工业园项目奠基仪式在沉阳经济技术开发区举行。项目总投资5.93亿元,占地面积50万平方米。它将内置于、大型设备、完整生产线的制造和研发基地。该项目发布了新版本的第二个强烈信号:沉阳机床实现了超过100亿元的经济规模,成为世界五大机床之一的雄心勃勃的目标将成为现实。对于新版本的核心内容,集团公司总经理关希友做出了这样的解释:第一,企业内部管理应从相对粗放到精细化管理;第二,加快业务渠道整合和服务本地化,形成未来的竞争优势。

为什么一个伟大的企业能成功?它为什么能持久?美国着名商业顾问加里·胡威教授阐述了伟大的公司是伟大的,因为他们可以看到别人看不到的东西,结合见解和策略,并描绘出独特的企业愿景。建立世界知名品牌,打造世界知名企业是沉阳机床所描绘的独特企业愿景,版本升级的目标也在这里。